Maintenir la cohésion dans une équipe hybride 

https://www.fed-group.be/fed-group/conseils-recruteurs/maintenir-la-cohesion-dans-une-equipe-hybride-bonnes-pratiques-et-conseils-concrets

Après avoir consulté l’article de Fed Group intitulé « Maintenir la cohésion dans une équipe hybride : bonnes pratiques et conseils concrets », voici un résumé des recommandations spécifiques qu’il propose pour assurer une collaboration fluide en mode hybride :

🔍 Comprendre les défis du travail hybride

Le travail hybride modifie profondément les interactions quotidiennes au sein des équipes. Parmi les principaux défis identifiés :

  • Perte de lien social : La disparition des échanges informels (comme les discussions autour de la machine à café) peut entraîner un sentiment d’isolement chez les collaborateurs en télétravail. 
  • Communication fragmentée : Les informations ne circulent pas toujours de manière fluide entre les membres présents physiquement et ceux à distance, ce qui peut provoquer des incompréhensions ou un sentiment d’exclusion. 
  • Inégalités perçues : Certains salariés peuvent ressentir une différence de traitement ou de reconnaissance en fonction de leur présence au bureau ou à distance.

✅ Bonnes pratiques pour renforcer la cohésion

  1. Adopter une communication structurée et inclusive : Mettre en place des rituels de communication réguliers, tels que des réunions d’équipe hebdomadaires ou des points quotidiens en visioconférence, intégrant à la fois des sujets opérationnels et des échanges informels pour maintenir la convivialité.
  2. Favoriser la communication asynchrone : Documenter les décisions importantes et utiliser des outils collaboratifs pour permettre à chacun d’accéder aux informations essentielles, quel que soit son lieu de travail.
  3. Organiser des moments de convivialité : Planifier des activités sociales, virtuelles ou en présentiel, pour renforcer les liens entre les membres de l’équipe et recréer des opportunités d’échanges informels. 
  4. Assurer une équité de traitement : Veiller à ce que tous les collaborateurs, qu’ils soient au bureau ou à distance, aient les mêmes opportunités de participation, de reconnaissance et d’accès à l’information.

En mettant en œuvre ces pratiques, les entreprises peuvent surmonter les défis du travail hybride et maintenir une collaboration efficace et harmonieuse au sein de leurs équipes.

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